El déficit de capacidades técnicas y digitales empieza a convertirse en un límite operativo para el sector inmobiliario y de la construcción. Una encuesta internacional de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), difundida en octubre de 2026, indica que el 55% de los profesionales consultados considera que la escasez de competencias reduce la capacidad de sus organizaciones para responder a la demanda. El diagnóstico combina problemas de contratación, retención y formación con la necesidad de incorporar inteligencia artificial y herramientas de análisis de datos.
El informe Surveying Skills Report 2026 reúne respuestas de 3.698 profesionales de distintos mercados. Su alcance incluye tareas de valuación, inspección de inmuebles, medición, gestión de activos y asesoramiento técnico, entre otras especialidades vinculadas con el entorno construido. No se trata de una medición específica de Argentina ni de una encuesta a todas las constructoras: refleja las respuestas de integrantes de una comunidad profesional internacional.
Según RICS, más de la mitad de los participantes considera que la falta de competencias tiene una gravedad crítica o moderada. La presión no se limita al ingreso de nuevos trabajadores: también aparecen dificultades para conservar perfiles con experiencia y actualizar conocimientos en equipos que ya están ocupados con proyectos en ejecución.
La formación compite con las urgencias del trabajo diario
Uno de los datos más reveladores es que el 50% de los encuestados identifica falta de tiempo o recursos para capacitar a su personal. La misma organización que necesita adoptar nuevas tecnologías encuentra obstáculos para liberar horas de formación y sostener procesos de aprendizaje. Esa tensión puede traducirse en dependencia de pocos especialistas, dificultades para estandarizar procedimientos y mayor exposición a errores.
El 48% señaló que el análisis de datos, las herramientas digitales y las tecnologías avanzadas serán competencias prioritarias durante los próximos cinco años. Casi a la par, el 47% eligió pensamiento crítico y capacidad de aprendizaje. El resultado sugiere que la digitalización no elimina la necesidad de criterio profesional: la vuelve más exigente.
Cuando la encuesta preguntó por capacitación concreta, el 52% priorizó herramientas prácticas y automatización, el 48% fundamentos de inteligencia artificial y capacidades digitales, y el 44% aplicaciones tecnológicas para mejorar los flujos de trabajo. Son porcentajes de respuestas sobre prioridades, no tasas de adopción efectiva de cada herramienta.
Qué significa para desarrolladores, estudios y administradores
En un desarrollo inmobiliario, las capacidades técnicas intervienen desde la evaluación inicial del terreno y la estimación de costos hasta la coordinación de contratistas, la documentación, el control de calidad y la operación posterior del edificio. Cuando faltan profesionales con experiencia o entrenamiento adecuado, la organización puede encontrar cuellos de botella en etapas que dependen de decisiones especializadas.
La inteligencia artificial puede ayudar a ordenar documentación, comparar alternativas, detectar inconsistencias y acelerar tareas repetitivas. Pero esas aplicaciones requieren datos confiables, criterios de revisión y responsabilidades definidas. Una estimación de costos generada automáticamente no reemplaza la validación de cantidades, precios, condiciones de obra y riesgos contractuales.
El relevamiento también incorpora las exigencias de sostenibilidad y descarbonización. Para evaluar el desempeño energético de un inmueble no alcanza con conocer materiales o equipos por separado: se necesitan mediciones, interpretación de resultados, seguimiento de consumos y capacidad para traducir objetivos ambientales en decisiones económicamente viables.
Para empresas pequeñas y medianas, la cuestión tiene una dimensión adicional. Incorporar software sin modificar procedimientos puede elevar gastos sin mejorar resultados. Una estrategia más gradual consiste en identificar tareas repetitivas, capacitar a los equipos responsables, establecer controles y medir si la herramienta reduce tiempos o errores antes de extenderla a toda la operación.
La experiencia profesional sigue siendo un activo estratégico
En una comunicación sobre el estudio, Justin Young, director ejecutivo de RICS, destacó que la escasez afecta especialmente a profesionales de trayectoria intermedia y experimentada. La institución sostiene que captar ingresantes es importante, pero insuficiente si no se retiene conocimiento acumulado y se crean oportunidades de actualización a lo largo de la carrera.
El organismo también impulsa cambios en sus esquemas de calificación y desarrollo profesional, con una propuesta modular y mayor énfasis en aprendizaje continuo. Se trata de iniciativas institucionales en evolución, no de una solución ya implementada de manera uniforme en todos los países.
El dato ofrece una advertencia para el mercado argentino, aunque no permite extrapolar porcentajes locales: la competitividad de una empresa inmobiliaria no depende solamente de acceder a financiamiento, tierra o tecnología. También necesita equipos capaces de evaluar riesgos, interpretar información y convertir herramientas nuevas en decisiones verificables.
En Santa Fe y la Región Centro, donde conviven desarrolladores, estudios profesionales, empresas constructoras y proveedores industriales, la discusión puede traducirse en vínculos más estrechos entre firmas, universidades, colegios profesionales y centros de formación. Es una posible respuesta sectorial, no una política específica anunciada por el informe.
El desafío inmediato consiste en combinar incorporación de talento, retención de especialistas y formación aplicada. El relevamiento de RICS no cuantifica cuánto se encarecen las obras por estas carencias ni demuestra que todos los mercados enfrenten la misma intensidad del problema. Sí muestra que una parte importante de los profesionales consultados percibe límites reales para atender la demanda mientras cambian las competencias que exige su actividad.
Fuentes
RICS: Surveying Skills Report 2026 (octubre de 2026).
RICS: comunicación del director ejecutivo Justin Young (octubre de 2026).
BUILD UP: ficha del informe (22 de octubre de 2026).